La Friday Talks din 6 noiembrie vom discuta despre adaptarea metodologiilor hibride in managementul proiectelor, care imbina ambele lumi: Agile și Waterfall management.

În proiectele clasice, managerul de proiect este responsabil pentru planificare și control fiind responsabili și pentru succesul proiectului – adică să se asigure că sunt îndeplinite cerințele fixe, costurile calculate și programările prevăzute.
Proiectele agile prezintă opusul programărilor și costurilor fixe. Cerințele nu sunt stabilite la început, ci mai degrabă dezvoltate pas cu pas pe tot parcursul proiectului împreună cu clientul. Într-o lume agilă ideală, nu există rolul unui manager de proiect – responsabilitatea pentru succesul proiectului este transferată proprietarului de produs.
Situațiile de afaceri pot fi foarte diverse și pot adapta abordări hibride nu doar la nivel de proiect, ci si la structura organizațională.

Participa la webinar pentru a afla mai mult: